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Crisis Volswagen vs Transformación digital en la gestión de Crisis
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Pirámide de transformación digital. Aplicación a la comunicación de crisis

Crisis Volswagen vs Transformación digital en la gestión de Crisis

El caso Volswagen pone de manifiesto que queda aún mucho por hacer en la necesaria actualización de los procedimientos de gestión de Crisis de las compañías. En un mundo digitalizado como en el que estamos no deja de sorprender que grandes compañías como la alemana que, en realidad debería llevar años preparándose para comunicar la actual crisis, no haya sido siquiera capaz de identificar y construir los canales más eficaces para comunicar con sus clientes. Buena prueba de ello lo tenemos aquí en España. Según señala el diario El País en su edición del 3 de diciembre, la atención telefónica colapsó al poco de ponerse en marcha el número 900 180 361. No sólo eso. El sistema que permite verificar online si un vehículo está entre los que tiene el motor trucado no es accesible desde dispositivos móviles. Y es este un fallo sin duda grave. No olvidemos que en España un alto porcentaje de los usuarios de internet acceden a la web desde sus smartphones y tablets. en 2014 un 67,2% de los hogares accede a la red a través de su teléfono inteligente, según la encuesta sobre equipamiento y uso de TICs del INE.

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Pirámide de transformación digital. Aplicación a la comunicación de crisis

Llevo cierto tiempo reflexionando sobre cuál puede ser el mejor modelo para lograr una transformación digital en la gestión de las crisis en las organizaciones. Mi experiencia me ha demostrado que por mucho que se disponga de la tecnología, el conocimiento e incluso un buen producto o servicio, nada de ello conduce a una mejora en la gestión si previamente no damos otros pasos intermedios. En este post quiero intentar proponer una sistemática que permita a las organizaciones disponer de una hoja de ruta capaz lograr sus objetivos enfocados a una satisfactoria experiencia de cliente. Fruto de ese análisis surge la pirámide que ahora propongo y que puede ser adaptable y quizá extrapolable a otro procesos de transformación digital. Una cuestión previa. Hablamos de transformación digital de organizaciones que ya se han incorporado al mundo digital en lo básico.

 

Pirámide

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